你有一份需求，我尽十分努力!
主要致力于提供质量环境管理
销售热线：
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18019093972
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上海强竞企业管理咨询有限公司
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培训课程内容提要
一、概述
目前困惑我国企业的问题巨变环境下企业家的思考企业规范化管理体系介绍
二、企业发展战略
企业战略谋划、企业制订战略的必要性、战略管理的分析方法、制订战略中要注意的问题
三、组织结构设计与组织变革
造就一个竞争力的企业组织、动态的组织变革使企业保持活力、关于法人治理结构、公司的内部治理
四、部门职能分解
组织结构的职能分解、怎样编制职能分解表
五、职位设置
六、职位描述
工作分析与职位研究、职位说明书的编制、职位说明书的应用
七、职位评估
职位评估概述、职位评估指标的设计、职位评估的操作方法
八、企业薪酬福利体系设计
薪酬设计的基本原理、薪酬体系设计的准备工作、薪酬体系设计方法、企业长期激励机制的设计
九、管理流程设计与流程再造
流程再造——管理的第三次革命、流程再造的前提和条件、流程图的绘制方法、现有流程的诊断、流 程的再造与推动、流程再造与管理信息化系统
十、目标管理
目标管理的作用
服务热线：
阿里旺旺
