你有一份需求，我尽十分努力!
主要致力于提供质量环境管理
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18019093872
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上海强竞企业管理咨询有限公司
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生产主管实践训练教程（节选）
【课程名称】 生产主管实践训练教程
【课程编号】 A04
【所属体系】 个人发展类
【主讲讲师】 Miyo Chen
【内含产品】 课程10讲
本课程讲义（节选）仅供初步了解课程内容使用。
★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
di一讲 现场管理者的角色与作用
1.客户的要求
2.五个基本问题
3.管理五大职能
4.现场管理的方法与工具
5.现场管理者禁忌的行为
第二讲 OJT培训职责与技巧
1.经常出现的问题
2.培训需求的时机
3.OJT方法、流程
4.四阶段指导法
第三讲 SOP标准化作业
1.在岗培训流程、对象与职责
2.操作手册
3.可视化管理
第四讲 现场5S管理
1.5S概念导入
2.现场5S实施
第五讲 现场浪费改善
1.寻找浪费的4M方法
2.改善的七大指标
3.改善的基本原则
4.改善的流程
5.改善的实施案例
第六讲 快速解决问题
1.问题讨论
2.问题在哪里
3.PDCA问题解决法
4.头脑风暴法实务演练
第七讲 现场目视管理
1.目视管理概念
2.目视管理目的
3.目视管理项目
4.目视管理的效果
5.目视管理的工具
6.现场看板的内容
7.看板放置的位置
8.目视管理案例
第八讲 现场团队管理
1.团队协作的障碍
2.效率性团队
3.区分不同性格的人
第九讲 现场冲突管理
1.引发冲突的原因
2.冲突的过程
3.冲突的五种处理模式
4.冲突处理技巧
5.人际关系处理原则
第十讲 现场安全管理
1.事故等级的金字塔
2.安全的标准化
3.安全管理的操作流程
4.现场管理者的安全责任
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